Innovación en los procesos administrativos y transformación digital: efectos en la eficiencia operativa y la toma de decisiones organizacionales

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.63969/w6caz672

Palabras clave:

Innovación administrativa, transformación digital, automatización de procesos, desempeño operativo, toma de decisiones organizacionales

Resumen

La transformación digital está modificando los procesos administrativos mediante la automatización de actividades, la integración de información y la incorporación de sistemas orientados a mejorar la gestión organizacional. En este escenario, la innovación administrativa adquiere relevancia al permitir reorganizar procedimientos, optimizar recursos y fortalecer las condiciones para una toma de decisiones oportuna. El análisis se orientó a examinar cómo la innovación de los procesos administrativos, articulada con la transformación digital, contribuye al fortalecimiento del desempeño operativo y de la toma de decisiones organizacionales mediante la automatización, la integración de información, la gestión por procesos y el aprovechamiento estratégico de tecnologías digitales. Se desarrolló un estudio cualitativo, descriptivo y documental, estructurado bajo los lineamientos de PRISMA 2020, mediante una revisión sistemática de fuentes académicas relacionadas con las categorías de análisis. Los hallazgos muestran que la automatización puede reducir tiempos y errores en actividades estructuradas, mientras que la integración de información favorece la coordinación y disponibilidad de datos para la gestión. Se concluye que la innovación administrativa fortalece el desempeño operativo y la toma de decisiones cuando la tecnología se articula con procesos adecuadamente estructurados, información confiable y capacidades humanas.

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Publicado

2026-09-18

Cómo citar

Capuz García, R. C. . (2026). Innovación en los procesos administrativos y transformación digital: efectos en la eficiencia operativa y la toma de decisiones organizacionales. Multidisciplinary Journal of Sciences Discoveries and Society, 3(5), 1-14. https://doi.org/10.63969/w6caz672

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